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Budget 2018

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Rapport du maire 2016

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Budget 2013

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Budget 2012

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Rapport du maire 2011

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Budget 2011

(fichier pdf)
 

Rapport du maire 2010

(Aux seules fins d’alléger le texte, le genre masculin utilisé ici désigne autant les femmes que les hommes)

Tadoussaciennes, Tadoussaciens,
Chers collègues du conseil,

Comme c’est le cas à chaque année, le Conseil municipal doit présenter le rapport sur la situation financière de la
municipalité, comme stipule l’article 955 du Code municipal. Il me fait donc plaisir, en tant que maire, de vous présenter les résultats de notre administration pour l’année qui vient de se terminer, en tenant compte des cinq points suivants :

 

  • Les états financiers au 31 décembre 2009 et le rapport du vérificateur qui les accompagne;
  • Les indications de gestion;
  • L’état de la rémunération des élus municipaux;
  • Les principales réalisations de l’année 2010 de votre conseil municipal;
  • Les orientations pour le budget de l’année 2011 de la municipalité de Tadoussac;

Il est important de préciser dès maintenant que ces données vous sont livrées en accord avec les dispositions du Code municipal du Québec qui régit les activités de notre municipalité, le tout selon les critères et les normes établis par le ministère des Affaires municipales.

ÉTATS FINANCIERS AU 31 DÉCEMBRE 2009

La vérification comptable de nos opérations financières pour l’année 2009 avait été confiée à la firme Benoît Côté, CA de La Malbaie. Ces résultats ont été acceptés par une résolution du conseil le 14 avril 2010. Voici les résultats en ce qui concerne les recettes et les dépenses pour l’exercice financier terminé au 31 décembre 2009.

Recettes et dépenses en 2009

Revenus de fonctionnement………………………….................2 364 531$
Revenus d’investissements………………………………...….......402 702$
Dépenses charges et investissements………………………… 2 610 468$
RÉSULTAT NET …………………………………………… 156 765$
SURPLUS (DÉFICIT) ACCUMULÉ AU 31 DÉCEMBRE

La municipalité dispose également de biens et d’actifs, lesquels s’élevaient à $ 10 129 182 (amortissement cumulé).
D’autre part, le rôle d’évaluation nous indique que nos immeubles imposables représentaient à cette époque une valeur totale de 60 031 500$.

ÉTATS FINANCIERS SE TERMINANT DÉCEMBRE 2010

Au moment où l’on se parle, alors que nous sommes à préparer le budget 2011 et tenant compte des données
disponibles, nous pouvons estimer que l’année 2010 se terminera avec un très léger surplus.
Rémunération des élus comme le prévoit le règlement concernant la rémunération, l’allocation et le remboursement des dépenses des élus adoptés en 1999, le maire et les conseillers recevaient en 2009, 25856.24 $ en salaire; l’allocation versée se chiffrait à 12 612.92$ pour un total de 38 784.36$.

Indicateurs de gestion 2009

Comme le prévoit les nouvelles dispositions de la loi, nous vous présentons le résultat des principaux indicateurs de
gestion pour l’exercice 2009:
Transporteur routier 2009 2008
Voirie municipale
Coût de la voirie municipale par kilomètres de voie (b): 6911$ 7417$
Enlèvement de la neige
Coût d’enlèvement de la neige par kilomètre de voie (b): 3480$ 3528$
Hygiène du milieu
Approvisionnement en eau, traitement et réseau de distribution
Nombre de bris par 100 kilomètres de conduite: 5,5556 11,1111
Coût de distribution par kilomètre de conduite (b): 1442$ 840$
Traitement des eaux usées et réseaux d’égout
Coût des réseaux d’égout par kilomètre de conduite (b): 389$ 338$

SANTÉ FINANCIÈRE GLOBALE

Pourcentage du service de la dette: 16.64% 10.87%
Pourcentage d’endettement: 33.53% 32.39%
Liste des contrats plus de 25 000$ octroyés en 2010

  • Citadelle Chevrolet Cadillac LTÉE 37 576.08$
  • Simon Thivierge & Fils INC. 682 684.93$
  • Entreprises Jacques Dufour & Fils INC. 1 099 753.79$
  • Réal Huot INC. 31 286.53$

PRINCIPALES RÉALISATIONS EN 2010

  • Refait le site Internet municipal;
  • Complété le projet rue des Forgerons Nord;
  • Complété chemin du Moulin-à-Baude (route verte);
  • Embauche d’une agente de développement (croisières internationales);
  • Acquisition du terrain pour la construction du garage municipal;
  • Dépôt au gouvernement québécois pour un décret pour le quai;
  • Réaménagement des bureaux administratifs et salle d’attente;
  • Projet biodiversité du CIMM aidé de la municipalité;
  • Venue d’un bateau de croisière 2 fois en 2011;
  • Réfection d’une partie de la promenade;
  • Mise en place du comité de gestion pour le quai;
  • Relancer l’étude pour locaux (Église) salle de conditionnement;
  • Début de mise en chantier des travaux pour la mise aux normes de l’eau potable;
  • Début de la construction d’un nouveau barrage;
  • Règlement discrétionnaire pour construction de projets particuliers;
  • Politique d’embauche (ressources humaines).

Culture

  • Lancement de la Politique culturelle;
  • Dépôt d’un projet de «Mise en valeur de la Chapelle de Tadoussac »;
  • Inauguration de la nouvelle exposition permanente du Poste de traite;
  • Dépôt d’un projet d’obtention de la mention « Capitale culturelle du Canada »;
  • Réouverture du Musée maritime de Tadoussac;
  • Projet d’animation de la Cale-Sèche lors de la rentrée des bateaux.

Loisirs

  • Activité « Épreuves de la LNH (activité sur glace);
  • Activités de la semaine de relâche (10 jours d’activités);
  • Conférence sur les arbres fruitiers;
  • Festivité de la Saint-Jean Baptiste;
  • Amélioration au camp de jour;
  • Ligue de volley-ball de plage;
  • Panier des naissances;
  • Achat de nouveaux ordinateurs pour la bibliothèque;
  • Amélioration des terrains de jeux et espaces loisirs;
  • Souligner l’accueil des nouveaux arrivants.

LES ORIENTATIONS GÉNÉRALES DU BUDGET 2011

Pour l’année 2011, le conseil a décidé de continuer le travail déjà commencé et a l’intention de se fixer de nouvelles
priorités. Dont entre autres :

  • Étude maison de transition (personnes âgées);
  • Continuer l’étude garage avec le Parc Marin et la municipalité pour réaliser ce dossier;
  • Projet d’un village de glace sur le lac de l’Anse-à-l’eau;
  • Voir à relocaliser dans la mesure de nos moyens/CLSC/bibliothèque/ pour gymnase pour la population;
  • Une piste cyclable familiale à l’intérieur de la municipalité;
  • Maison du Tourisme (réparations et entretien);
  • Construction du parc urbain derrière l’Hôtel Tadoussac (bonnes chances de réalisation);
  • Mise en oeuvre d’un programme d’accès aux logis;
  • Compléter la mise aux normes de l’eau potable.

Voilà qui complète un survol non exhaustif des activités que nous souhaitons favoriser et soutenir au cours de la
prochaine année. Soyez également assurés que les membres du conseil sont disposés à recevoir et à analyser tout autre projet qui pourrait leur être soumis ou proposé.

Nous sommes convaincus que ce document constitue un portrait fidèle de la situation de la municipalité telle qu’elle se présente actuellement. Il permettra sans doute aux citoyens d’être mieux éclairés sur les orientations budgétaires de 2010 et de susciter chez eux un intérêt plus grand pour le palier de gouvernement qui est le plus près d’eux.

Le maire Hugues Tremblay

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